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近年来，公司资产、收入、利润等均迈上了新台阶，公司行业影响力和竞争力进一步提升 。与此同时，企业生长所处的内外部情形也爆发了重大转变 。为更好的掌握和应对种种机缘和挑战，周全提升公司运营效率和治理水平，打造迅速性组织、重塑组织能力，公司鼎力大举推进新一轮公司组织架构厘革 。
本次组织架构调解经集团董事会一致通过，在董事会及谋划层向导下，凭证营业需要公司设立了三大工业中心和八大平台支持部分 。泛起出以下三大特征：
一、突出战略引领，强化集团统筹，助推企业高质量生长
在新形势下，为抢抓机缘，钻营企业久远、可一连生长，公司新设立工业生长研究院、战略治理部，拟在集团统筹下举行国家政策、工业生长趋势、行业竞争现状的研究，进一步清晰企业生长战略，并确保战略有用落地，从而充分验展战略在企业谋划中的引领作用，实现企业高质量生长 。
二、以客户为中心，提升运营效率，增强市场竞争能力
为进一步提升组织的迅速性，依托集团战略结构，组织架构调解从集团顶层入手，以客户为中心，设立电磁线、电缆工业等三大中心 。其中电磁线和电缆事业中心划分下设营销治理、供应治理、运营治理部分，统筹开展营销、运营、供应等主价值链的运行和机制设计、标准化建设、流程规范、资源整合和效劳指导，进一步提升企业运营治理效率，为客户提供更优产品及高效效劳 。
三、清晰治理界线，施展平台价值，赋能工业高效运营
凭证组织优化调解，集团对职能部分举行了重新的定位和专业化分工 。设立工业生长研究院、证券投资部、战略治理部、流程信息部等八大平台支持部分 。调解后，集团与工业中心、事业部的治理界线进一步清晰 。平台支持部分将会越发凸显能力优势，围绕主业板块竞争力提升及主价值链高效运营，施展更迅速、更专业、更高效的支持和效劳价值，支持公司营业和战略有用落地 。
此次组织架构调解既是公司顺应时代生长的一次自我厘革，也是在行业强烈竞争下的一种谋新破局，未来利来国际电工将在组织优化的全新阶段，充分验展组织能力的最大优势，实现集团更高质量、更快速率的生长，助力公司“行业利来国际，百年利来国际”愿景目的的实现！
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